为周全提升保利CC宝精益运营治理水平

强化采购与供应链治理

推动国际化谋划高质量开展

9月22日至23日

保利CC宝运营治理

暨国际化谋划高质量开展专题培训会

在京举行

本次培训约请行业专家围绕“运营治理战略价值”“谋划剖析焦点要义”两大主题开展专题运营治理讲座。。？？？纬檀永砺鄣绞导萆畈，，细密连系公司战略与营业结构，，聚焦运营剖析理论与经典案例解读，，以“场景化、实战化”深度教学，，构建“内容解读-要领教学-误差剖析-行动反馈”高效运营治理闭环，，实现了从理论到实践的有用转化。。。

来自总部、各子公司运营治理分管向导、部分认真人及相关事情职员等40余人配合加入此次培训。。。

公司党委副书记、总司理戴宁出席开班仪式并作发动讲话。。。戴宁强调
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一是要以更高视野，，从宏观政策、行业趋势、国际竞争中找准定位。。。

二是要以更深融合，，推动战略妄想与运营剖析的闭环治理。。。

三是要以更实继承，，将学习效果转化为高质量开展动力。。。

现在

让我们共赴精彩现。。！！！

资深外部专家以“谋划剖析月报的价值与焦点要求”导入，，通过剖析宏观形势、财务指标、主营营业等六大？？？，，从编写要领、焦点内容到深度剖析，，逐步指导学员掌握谋划剖析报告的编写技巧。。。

怎样连系营业特点举行宏观形势、行业政策和市场形势剖析？？？

怎样抓准财务指标与营业治理指标，，找准运营误差原因，，客观提醒风险？？？

怎样诊断营业流程瓶颈，，有用对标行业最佳实践？？？

怎样举行战略定位与使命完成度的跟踪匹配？？？

怎样挖掘谋划矛盾问题，，提炼下一步事情资源匹配方案？？？

本次培训突破古板理论单向贯注授课模式，，以“事情坊”形式设置了专门的实操训练环节，，选取特定场景举行运营剖析，，强化学员对剖析框架和要领论的掌握，，用实践反哺认知。。。

各小组选取资产运营改善、直营门店选品拓店、投资金条等特定场景举行了汇报，，内外部评委举行了专业、详尽点评，，资助学员进一步提升运营治理头脑，，找准运营剖析事情的要害点。。。

公司党委书记、董事长李晶出席结课仪式并作主题讲话。。。李晶强调，，运营治理是公司实现精益提升和高质量开展的要害包管。。。希望各人进一步强化战略意识、深化营业明确、提升宏观洞察、夯实数据能力，，加速构建科学、高效、穿透的运营治理系统，，为公司高质量开展注入强盛动力。。。最后，，对各人提出三点期望
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一是从“操作执行”转向“战略协同”。。。要突破职责界线，，作育全局头脑与换位思索意识。。。

二是从“履历依赖”转向“要领立异”。。。要自动学习先进治理工具，，注重以系统要领解决重大问题。。。

三是从“被动应对”转向“自动引领”。。。要推动运营治理系统动态优化，，成为“价值创立者”与“厘革推动者”。。。

聚会时代，，组织宣贯了国际化高质量谋划政策，，集中转达近期专项事情希望、相关文件精神及详细事情要求，，进一步规范境外企业的运营治理、增强境外职员清静治理与风险防控；开展了采购供应链系统操作培训，，从采购营业流程和系统操作两方面，，对系统举行了详细介绍和操作模拟演练。。。

接下来

保利CC宝将坚定不移

围绕中心、服务阵势

稳中求进、守正立异

持续讲好中国CC宝美术故事！！！